Au service des étudiants de l’Ecole et de la qualité de leur expérience d’apprentissage, les professeurs d’Audencia ont su prouver, tout au long de cette année unique par son contexte, leur agilité et leur engagement.
Thibaut BARDON
DIRECTEUR ACADÉMIQUE
200
c’est le nombre de professeurs que comptera la faculté d’ici 2025 (contre 135 en 2020).
2020, une année singulière. Quels résultats pour votre direction ?
L’année 2020 a démontré une nouvelle fois l’engagement de l’ensemble de la faculté au service de nos étudiants. En effet, les enseignements se sont poursuivis dans d’excellentes conditions malgré le contexte sanitaire très difficile. Les professeurs ont su s’adapter très rapidement pour assurer une continuité pédagogique et maintenir la qualité de l’expérience d’apprentissage des étudiants. Ils ont aussi été très présents auprès des étudiants qui ont éprouvé des difficultés particulières afin de les soutenir. Les qualités humaines dont ils ont fait preuve font partie de l’ADN de notre école.
AUDENCIA 20-20 – Quel bilan tirez-vous du dernier plan stratégique ?
Le plan stratégique Audencia 2020 fixait pour objectifs que la faculté compte 140 professeurs permanents et 50% de professeurs internationaux. Il est très satisfaisant de constater que ces deux objectifs ont été atteints. L’internationalisation de la faculté a aussi été accélérée par le développement de Shenzhen Audencia Business School (SABS), notre campus en Chine qui est le fruit d’un partenariat avec Shenzhen University. L’excellence de notre faculté a aussi progressé dans tous les domaines sur l’ensemble de nos activités, que ce soit en pédagogie, recherche ou sur les autres activités à impact. Avec le plan 21-25, nous ouvrons un nouveau chapitre encore plus ambitieux. La faculté comptera 200 professeurs d’ici 2025, soit une augmentation de 50% ; l’objectif ? Augmenter l’impact positif que nous avons sur nos parties prenantes.
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EN CONCLUSION
QUEL MOT DONNERIEZ-VOUS POUR DÉFINIR LE NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE D’AUDENCIA À HORIZON 2025 ?
COLLECTIF !
Sans aucun doute : “collectif” ! Un terme qui définit parfaitement ce plan stratégique ambitieux, fruit d’une co-construction intégrant l’ensemble de nos parties prenantes. La démarche d’élaboration de ce plan a permis de créer une fabuleuse dynamique collective en interne mais aussi avec l’ensemble de notre écosystème. Il nous faut maintenant bâtir dessus pour réussir sa mise en œuvre.