Cette année a une nouvelle fois permis de prouver la grande agilité et l’adaptabilité du collectif d’Audencia.  En mars, à l’heure de basculer à 100% en distanciel, toutes les équipes ont été en mesure de le faire dans de bonnes conditions, le télétravail étant ancré dans nos pratiques depuis 2017. Nous avons œuvré au renforcement de l’accompagnement managérial et des dispositifs visant à prévenir les facteurs de risque liés au contexte sanitaire (risques psychosociaux, risques physiques associés aux postures de travail…) en nous appuyant, là encore, sur des dispositifs mis en place depuis plusieurs années. Afin de maintenir le lien et l’esprit de convivialité en interne, nous avons proposé tout au long de cette année des activités variées, souvent ludiques, relayées et mises en avant par l’espace “The Link” créé, avec le concours de la Direction Communication qui permet – via Teams – de regrouper l’ensemble des informations pratiques liées à cette situation exceptionnelle mais également aux collaborateurs d’échanger tout au long de cette année. 2020 a aussi permis la réalisation d’un certain nombre de projets structurants pour notre Direction, parmi lesquels : Le déploiement du Projet “Travail, Environnement et Coopération” et des actions favorisant une meilleure transversalité et coopération (“Document de Politique RH”, notamment), une harmonisation des pratiques managériales (avec le travail en cours sur le Guide du Manager et le Référentiel Métiers) ou un environnement de travail favorisant le bien-être (référentiel ergonomique de poste) ; La mise à jour de notre Accord Temps de Travail ; Le renforcement des compétences des collaborateurs au travers des formations aux outils digitaux mais également la valorisation de métiers essentiels tels que le Projet Académie 35 qui a permis aux assistant(e)s de programme de réfléchir à leur métier mais aussi d’échanger et de renforcer leur expertise ; Sans oublier la nouvelle plate-forme “Come’In” d’On Boarding et de gestion de nos intervenants externes.

Le Plan Audencia 20-20 a permis de poser les bases de notre futur. D’un point de vue RH, il a permis de doter l’organisation d’une gestion agile et innovante du temps de travail (avec un accord Télétravail précoce et une application à toutes les fonctions d’Audencia mais aussi un aménagement des plages de présence obligatoires pour permettre une meilleure conciliation vie privée/vie professionnelle). La gestion prospective des compétences et des métiers a permis de développer les dispositifs de formation (avec un Plan de Formation “100% on demand” rendant le collaborateur acteur du développement de ses compétences) mais également de favoriser la mobilité interne (au travers du dispositif “Vis mon Job” par exemple). Le dernier Plan Stratégique a également placé le bien-être et le collaboratif au cœur des actions et process internes que ce soit au travers des dispositifs mis en place pour rendre l’environnement social d’Audencia le plus favorable à la conciliation des équilibres privés et professionnels, des outils à disposition des collaborateurs pour favoriser la coopération et la gestion des projets transverses tout en renforçant l’agilité de tous.