En 2020, il nous a fallu faire preuve d’audace et d’adaptabilité afin de répondre aux enjeux majeurs de l’école : nos ré-accréditations, la célébration de nos nombreux anniversaires (dont celui des 120 ans de l’Ecole), le lancement de notre plan stratégique ECOS ou encore la réassurance de nos parties prenantes au cœur d’un contexte sanitaire compliqué. Ainsi, nous avons accompagné l’ensemble de nos directions dans le déploiement d’actions digitales en lien avec le rayonnement de l’Ecole mais aussi son recrutement. L’ensemble du dispositif 120 ans a dû être repensé afin de répondre aux contraintes en vigueur : 80% des événements ont été transformés en actions digitales valorisées sur les réseaux sociaux sous le #Audencia120 et via le site dédié. La charte graphique de l’école et l’ensemble des supports ont été entièrement réadaptés afin d’être en adéquation avec nos nouvelles ambitions. Des réflexions autour de la mise à disposition d’un service imprimerie pour les étudiants ainsi qu’une réelle visibilité pour leur boutique ont pu aboutir. Une market place, au service du recrutement de l’école, est également en cours de déploiement. 2020 marque aussi la première cérémonie commune d’Audencia avec l’ensemble de ses programmes représentés (février 2020). Un moment fort et convivial qui marquera nos esprits à jamais. Primée en interne pour le déploiement du réseau social “The Link” (Prix innovation collaborative avec la Direction des Ressources Humaines) et en externe pour notre dispositif autour des 120 ans d’Audencia (Prix Stratégies du BrandContent et Trophée de la Communication), notre direction a vocation à faire rayonner chaque beau projet mis en place par l’ensemble de la communauté Audencia. Et c’est ce que nous avons réussi à prouver cette année !

L’ensemble des actions menées par notre direction, au cours des dernières années, s’inscrit pleinement dans le cadre des 5 axes définis par le plan stratégique #Audencia2020. Le développement et le déploiement de nos relations presse mais aussi de notre communication, en Chine et sur nos pays cibles, à destination de nos prospects et étudiants internationaux ont permis de contribuer à l’axe N°1 : “De l’internationalisation à la globalisation”. La mise en œuvre de nombreux formats innovants avec nos partenaires médias ou le lancement de notre film de marque “Never Stop Daring” ont participé à l’axe N°2 : “Une innovation ouverte favorisant le développement de projets pionniers”. Par ailleurs, l’Alliance Audencia-Centrale-ensa est restée au cœur de l’ensemble des dispositifs et événements menés par l’école contribuant à l’Axe N°3 : “Une stratégie de différenciation fortement liée à l’Alliance Centrale-Audencia-ensa”. Au cours des dernières années, l’école a aussi fortement développé ses partenariats et remodelé son offre de programmes, parcours et spécialisations. Notre rôle de communicant a été de valoriser ces nouveautés, par le biais d’actions internes et externes, print et digitales dans le cadre de l’Axe N°4 : “Un portefeuille de programme renouvelé pour accompagner efficacement la transformation et la digitalisation des entreprises”. Enfin, l’organisation de la direction de la communication et des relations institutionnelles comme agence interne transverse permet une certaine agilité et une rapidité d’exécution au service des activités de l’école. Elle participe à la reconnaissance de notre place au sein de la CGE et en tant qu’influenceurs sur les réseaux sociaux : One brand for one world ! Une stratégie adaptée au dernier axe : “Un business model et un système de management adaptés à une croissance ambitieuse”.